Articles sur : Retours d'expérience

📣Territoires en Transitions : vers un outil partagĂ© par tous les services

Sur le terrain, les personnes utilisatrices de la plateforme Territoires en Transitions expĂ©rimentent des chemins diffĂ©rents pour en faire un outil partagĂ© par tous les services de leur collectivitĂ©. Certaines s’y lancent Ă  pas comptĂ©s, d’autres embarquent en Ă©quipe, d’autres encore s’interrogent sur la “bonne” formule.

Mais toutes font le mĂȘme constat : pour suivre efficacement les plans d’action, il faut gagner du temps sur la collecte et la centralisation des informations ! En cela, la plateforme constitue une vĂ©ritable opportunitĂ© de faire bouger les lignes.


🧍CC du Canton d’Erstein : une pratique individuelle pour un futur collaboratif


Guillaume Briand, chargĂ© de mission pour le Plan Climat Ă  la CC du Canton d’Erstein, fait partie des utilisateurs pionniers de la plateforme. Il l’utilise aujourd’hui pour assurer le suivi du Contrat d’Objectif Territorial et documenter les indicateurs du PCAET.

Convaincu de son intĂ©rĂȘt pour le suivi des autres programmes de la collectivitĂ©, il essaye progressivement de convertir ses collĂšgues Ă  son utilisation
 Mais il est encore le seul Ă  l’utiliser quotidiennement. Sans se dĂ©courager, il affirme : “J'ai rempli les plans d'action suivis et pilotĂ©s par mes collĂšgues sur la plateforme en espĂ©rant qu'un jour on puisse suivre l'ensemble des plans via cette plateforme collaborative.”

C’est la rĂ©alitĂ© de beaucoup de personnes utilisatrices : changer d’outil de travail ne se fait pas du jour au lendemain ! Cette entrĂ©e individuelle permet de prĂ©parer le terrain pour une mobilisation plus large Ă  venir. Vous ne serez pas seul(e), puisque notre Ă©quipe support est lĂ  pour vous accompagner !


đŸ§± CC Lacq-Orthez : construire pierre par pierre une culture partagĂ©e


Pour CĂ©cile Gallato, coordinatrice transition Ă©cologique et rĂ©fĂ©rente COT Ă  la CC Lacq-Orthez, tout a commencĂ© par un constat : aucun plan d’action dans la collectivitĂ© ne suivait la mĂȘme structure, aucun outil commun ne permettait le suivi partagĂ©.

En quelques mois, elle a identifiĂ© une quinzaine de plans, contrats et schĂ©mas en cours et a commencĂ© Ă  en intĂ©grer certains sur la plateforme. Son objectif ? Donner de la cohĂ©rence et de la lisibilitĂ© Ă  l’ensemble des actions de transition.

Elle a commencĂ© Ă  prĂ©senter l’outil Ă  quelques collĂšgues, comme la responsable des marchĂ©s publics, impliquĂ©e dans le SPASER. Elle a tout de suite vu l’intĂ©rĂȘt d’un outil qui permet de suivre les actions, dĂ©poser des justificatifs, et exporter des bilans. "On a fait ensemble la saisie des actions du SPASER et des avancĂ©es 2024, c’était trĂšs fluide."

Mais le vrai test arrive Ă  la rentrĂ©e, avec une prĂ©sentation en rĂ©union des chefs de service. L’enjeu : dĂ©clencher une adhĂ©sion plus large. En parallĂšle, un observatoire territorial de la transition est en construction. Et la plateforme est vue comme une brique potentielle de cet outil stratĂ©gique.


đŸ€ CA Troyes Champagne MĂ©tropole : l’effet de levier


À Troyes Champagne MĂ©tropole, la dynamique collaborative s’est enclenchĂ©e rapidement sous l’impulsion de CĂ©cile Forgeot, coordinatrice du programme T.E.T.E, qui dĂ©couvre l’outil via les formations et en perçoit vite l’intĂ©rĂȘt pour le pilotage des plans. Elle en parle Ă  son collĂšgue Edouard Ledit, en charge du projet de territoire, qui en saisit immĂ©diatement la dimension transversale.

C’est ce relais interne qui permet de convaincre la direction gĂ©nĂ©rale. RĂ©sultat : la DGA porte l’outil en rĂ©union de direction, les chefs de service s’y engagent, et un groupe de travail interservices voit le jour.

Aujourd’hui, une dizaine de plans sont dĂ©jĂ  en ligne – certains en cours de remplissage, d’autres complets. L’outil a permis de rediscuter la structure des plans (objectifs, actions, fiches), d’ajuster les indicateurs, de crĂ©er des routines collectives. Tous les deux mois, les rĂ©fĂ©rents se retrouvent pour Ă©changer sur leurs usages.

MalgrĂ© des rĂ©ticences initiales (notamment sur la confidentialitĂ© des donnĂ©es), la dynamique a pris. "Plus on voit de plans renseignĂ©s, plus on comprend la force de l’outil", explique CĂ©cile. Le collectif s’est construit par l’usage, et la plateforme est dĂ©sormais perçue comme un outil pour "mettre en musique" les politiques publiques.


🚀 CA Blois Agglopolys : une appropriation collective rapide


Du cĂŽtĂ© de Blois Agglopolys, la plateforme est rapidement devenue un outil de travail partagĂ© par les diffĂ©rents services. ClĂ©ment DeschĂątres, en charge du pilotage des actions de transition raconte que “L'appropriation s'est faite naturellement car nous manquions d'un outil connectĂ©, partageable et ne nĂ©cessitant pas de formation spĂ©cifique.”

La plateforme facilite la logique de transversalitĂ© portĂ©e par la collectivitĂ©. Plus de 50 agents contribuent aujourd’hui sur la plateforme. “Chaque service peut mettre Ă  jour ses propres fiches de façon indĂ©pendante ou contribuer aux fiches actions des autres services. Cet outil nous permet Ă©galement de suivre certains plans directement, d'en centraliser les informations et de croiser rapidement les doublons avec de simples liens entre les fiches. C'est Ă©galement un outil de discussion. On peut aborder le PCAET ou tout autre plan en Ă©voquant simplement la plateforme et vice-versa.”

ClĂ©ment Ă©voque enfin la logique d’amĂ©lioration continue portĂ©e par notre service numĂ©rique : “Il reste du travail pour amĂ©liorer la plateforme mais les modifications depuis ces deux derniĂšres annĂ©es vont dans le bon sens.” En effet, nous continuons d’itĂ©rer avec les personnes utilisatrices pour que la plateforme rĂ©ponde Ă  vos besoins et que la collaboration soit la plus fluide possible !


đŸ§Ș CC des Baronnies en DrĂŽme Provençale : poser les bases d’un dĂ©ploiement maĂźtrisĂ©


Dans la CC des Baronnies en DrĂŽme Provençale, la signature rĂ©cente d’un COT a Ă©tĂ© l’occasion de dĂ©couvrir la plateforme. La chargĂ©e de mission transition Ă©cologique, en charge du suivi, a rapidement compris que l’outil pouvait aller bien au-delĂ  du seul pilotage du COT.

Elle en a prĂ©sentĂ© les potentialitĂ©s Ă  sa direction, qui s’est montrĂ©e trĂšs rĂ©ceptive. Un groupe de travail va maintenant ĂȘtre constituĂ© pour Ă©tudier les modalitĂ©s de dĂ©ploiement Ă  l’échelle de tous les services : identifier les usages pertinents, cadrer les contributions, faciliter l’appropriation.

"Nous voulons prendre le temps de rĂ©flĂ©chir aux conditions d’utilisation de la plateforme, Ă  ses limites, Ă  son intĂ©gration dans nos pratiques internes." Une approche prudente, mais ambitieuse, qui vise Ă  installer l’outil durablement dans l’organisation et Ă  faire Ă©voluer les pratiques de collaboration.


💡 Quelques enseignements transversaux


Souvent sous l’impulsion de la personne en charge du suivi des plans de transition Ă©cologique, une dynamique se dessine : la plateforme devient un levier de coordination, de lisibilitĂ© et de partage d’informations.

👉 N’ayez pas peur de vous lancer seul(e) : un exemple d’utilisation concrĂšte est le meilleur argument pour convaincre. Si la plateforme vous est utile, elle le sera probablement pour vos collĂšgues !

👉 Identifiez les plans en interface que vous pourriez mettre en ligne en prioritĂ©, et parlez-en aux rĂ©fĂ©rents concernĂ©s. Vous pourrez ainsi tester et voir comment la plateforme vous aide Ă  centraliser les informations utiles pour un suivi collaboratif !

👉  Appuyez-vous sur des relais stratĂ©giques, pour porter le sujet auprĂšs de vos directions et insuffler un changement de pratique plus large et rapide !

👉  Montrez que la plateforme est facile d’utilisation et est adaptĂ©e Ă  tout type de plan. Elle permet Ă  chacun de centraliser et mettre Ă  jour ses informations de suivi. L’appropriation sera d’autant plus facile !

👉 RĂ©unissez-vous pour faciliter la prise en main ! Une instance de travail rĂ©guliĂšre, mĂȘme lĂ©gĂšre, permet d’ancrer les pratiques et de partager des astuces.


💁 Support et accompagnement


Pour faire découvrir la plateforme à vos collÚgues :


📚 À lire aussi


📘CU du Grand Poitiers : piloter son PCAET sur la plateforme

📘Bouguenais : la collaboration de l'Ă©tat des lieux au plan d'action

📘📍 Mettre en ligne votre plan d’action sur Territoires en Transitions


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Mis Ă  jour le : 04/09/2025

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