đ·ïž Cas dâusage des statuts dâavancement des actions
DiffĂ©rents statuts sont proposĂ©s pour suivre lâavancement des actions dans Territoires en Transitions. Ils permettent dâindiquer le niveau de maturitĂ© des actions, de suivre leur progression dans le temps et de consolider lâavancement global du plan auquel elles sont liĂ©es.
Les définitions ci-dessous proposent un cadre partagé pour faciliter la lecture, le pilotage et la comparaison des projets. Elles restent adaptables : vous pouvez également vous en servir pour faire une correspondance avec les statuts utilisés en interne à la collectivité.
đ DĂ©finition conseillĂ©e des statuts
đ Ă venir : Ămergence du projet, action au stade prospectif qui nâest pas encore engagĂ©e dâun point de vue opĂ©rationnelle.
Ce statut est utilisé lorsque :
- Une validation politique est attendue.
- LâingĂ©nierie (humaine, financiĂšre, technique) nâest pas encore affectĂ©e ou mobilisĂ©e.
- La collectivitĂ© nâa pas encore les compĂ©tences ou les ressources pour mettre en place lâaction.
đŹ Ă discuter : Action identifiĂ©e mais nĂ©cessitant encore des arbitrage ou des Ă©changes avant son dĂ©marrage opĂ©rationnel.
Ce statut est pertinent lorsque :
- Le pĂ©rimĂštre ou les objectifs doivent ĂȘtre prĂ©cisĂ©s.
- Plusieurs scénarios sont envisagés.
- Des consultations doivent encore ĂȘtre rĂ©alisĂ©es en interne ou auprĂšs de partenaires externes.
đ§ En cours : Action engagĂ©e, en cours de mise en Ćuvre.
Ce statut correspond Ă une action :
- validée politiquement, par une instance de décision (commission, comité, etc.) ou par un responsable hiérarchique,
- disposant dâun accord de financement ou financĂ©e,
- et en phase de prĂ©paration ou de mise en Ćuvre opĂ©rationnelle (rĂ©unions de travail, planning, passation et/ou rĂ©alisation des marchĂ©s, etc.).
â RĂ©alisĂ© : Action terminĂ©e et communiquĂ©e.
Ce statut couvre les actions qui ont Ă©tĂ© mises en Ćuvre, dont lâĂ©valuation a Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©e et la communication, si pertinente, diffusĂ©e.
âžïž En pause : Action temporairement Ă lâarrĂȘt.
Ce statut est utilisĂ© lorsque lâaction dĂ©pend dâun Ă©vĂšnement externe essentiel Ă sa poursuite comme la rĂ©ponse Ă un appel Ă projet, un accord de subvention, un recrutement ou un remplacement du pilote ou encore un imprĂ©vu juridique, administratif ou technique.
đĄLâaction est susceptible de reprendre une fois lâĂ©vĂ©nement externe passĂ© et de passer/repasser en âEn coursâ.
đ AbandonnĂ© : Action dĂ©finitivement arrĂȘtĂ©e.
Ce statut est applicable lorsque lâaction nâest plus pertinente ou souhaitĂ©e ou que les conditions de mise en Ćuvre ne sont plus rĂ©unies, dans le cadre dâun dĂ©saccord politique, un manque de financement, le dĂ©part du porteur de lâaction.
â° En retard : Action dont le dĂ©marrage ou lâachĂšvement dĂ©passe le calendrier prĂ©visionnel.
Ce statut permet de signaler un dĂ©calage temporel par rapport aux engagements initiaux et dâattirer lâattention sur un besoin dâajustement du planning, des moyens et/ou des prioritĂ©s.
đ« BloquĂ© : Action empĂȘchĂ©e dans sa progression, sans perspective de rĂ©solution Ă court terme.
Ce statut sâapplique lorsque lâaction rencontre un obstacle majeur empĂȘchant sa mise en Ćuvre ou sa poursuite comme un blocage rĂ©glementaire ou juridique, un conflit entre acteurs ou une dĂ©cision dâun partenaire structurant de lâaction.
đĄĂ la diffĂ©rence de âEn pauseâ, lâaction peut ne pas se poursuivre et devenir âAbandonnĂ©â si lâobstacle nâest pas solutionnĂ© ou contournĂ©.
â Bonnes pratiques pour lâutilisation de ces statuts
Les statuts des actions sont avant tout des outils de pilotage. Leur usage cohĂ©rent facilite le suivi interne, le dialogue politique et la comprĂ©hension globale de lâavancement des plans dâactions.
Les statuts dĂ©crivent un Ă©tat dâavancement rĂ©el. Il est donc important de les mettre Ă jour rĂ©guliĂšrement.
Il est recommandé de :
- revoir lâensemble des statuts Ă chaque comitĂ© de pilotage, comitĂ© technique ou point dâavancement ;
- mettre Ă jour le statut dĂšs quâun jalon important est franchi (validation politique, financement obtenu, lancement opĂ©rationnel, etc.).
Lorsquâun statut est mis Ă jour, il est conseillĂ© de documenter ce changement de statut en renseignant en parallĂšle une note au sein de l'action pour prĂ©ciser la date et le contexte du changement. Cela permet de conserver une mĂ©moire de lâaction et dâen faciliter la reprise ou lâĂ©valuation.
Une action peut changer de trajectoire. Le passage par les statuts âEn pauseâ, âBloquĂ©â ou âAbandonnĂ©â fait partie de la vie normale dâune action. Ces statuts ne traduisent pas un Ă©chec, mais une capacitĂ© dâadaptation face aux contraintes rĂ©elles. NâhĂ©sitez pas Ă les utiliser sâils sont pertinents !
Enfin, nous vous invitons Ă harmoniser les usages entre les pilotes des actions dâun mĂȘme plan. Une utilisation homogĂšne amĂ©liore la fiabilitĂ© des tableaux de bord et lâanalyse de lâavancement du plan. Pour cela, nous vous suggĂ©rons de vous appuyer sur nos dĂ©finitions communes et partagĂ©es plutĂŽt que sur des interprĂ©tations individuelles.
đ Lien entre les statuts des actions et des mesures des rĂ©fĂ©rentiels
Pour les collectivitĂ©s engagĂ©es dans le programme Territoire EngagĂ© Transition Ăcologique, les actions peuvent ĂȘtre liĂ©es Ă une mesure du rĂ©fĂ©rentiel. Pour faciliter le passage des actions aux mesures, voici le lien de correspondance entre les statuts.
Ă ce stade, la mise Ă jour des statuts nâest pas synchronisĂ©e automatiquement entre les actions du plan dâaction et les mesures des rĂ©fĂ©rentiels : pour les collectivitĂ©s engagĂ©es T.E.T.E qui utilisent les deux espaces, il est donc conseillĂ© de mettre Ă jour les statuts en parallĂšle dans chacun dâeux.
Statut de lâaction | Statut de la sous-mesure liĂ©e |
|---|---|
à venir | Programmé |
Ă discuter | ProgrammĂ© ou Pas fait selon si lâaction est susceptible de se rĂ©aliser ou non |
En cours | Détaillé |
Réalisé | Fait |
En pause | DĂ©taillĂ© sâil y a dĂ©jĂ des Ă©lĂ©ments Ă valoriser ou ProgrammĂ© |
Abandonné | Pas fait |
En retard | ProgrammĂ© ou DĂ©taillĂ© en fonction de lâavancement de lâaction |
BloquĂ© | DĂ©taillĂ© sâil y a dĂ©jĂ des Ă©lĂ©ments Ă valoriser ou Pas fait |
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đđ Comprendre la diffĂ©rence entre "Ătat des lieux" et "Plans dâactions"
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Mis Ă jour le : 30/01/2026
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